【成果にコミット】『コンサルタント型』リーダー3つの特徴

「正解を示してほしい。」

「正しいやり方は？」

仕事や、プライベートでも正解を求めることは少なくありません。

私も、わざわざ間違った道や、損する方には進みたいと思いません。

このように、正しいジャッジができるリーダーには自然と人が集まってくるでしょう。

これこそ、一般的な会社で求められるリーダーでしょう。

「私も様々な経験で知識や正解パターンを把握しているよ！」

このように、実作業において知識、経験を蓄えてメンバー育成に生かせるあなたなら

「あの人に指揮してほしい！」と声が上がるリーダーとなれるでしょう。

【成果にコミット】『コンサルタント型』リーダー3つの特徴

この記事を読んでいただけたら

周囲からも答えやリードを求められるリーダーの得意なこと・苦手なこと

 こちらをチームビルディングの観点から理解できるようになっています。

まずは

知識で引っ張る『コンサルタント型』リーダ

こちらを解説しているので読んでみてください。

知識で引っ張る『コンサルタント型』リーダー

『多様性』という言葉を耳にするようになり『リーダー』にも様々なタイプが求められる時代となっています。

このような時代『リーダー』にも大きく分けて4つのタイプがあります。

• ファシリテーター型＝支援と促進が得意
• マエストロ型＝職人肌で成果を出すのが得意
• ティーチャー型＝教えて諭すのが得意
• コンサルタント型＝専門的な知識で牽引するのが得意

※『リーダー』については下記記事をご参照ください。

仕事や、遊びなどをする中で『プロセス』や『成果』のどちらを重視するか。

メンバーをリードするとき『押す』タイプか『引っ張る』タイプのどちらか。

このようなキーワードが存在します。

「成果を出すことでメンバーの育成を進めたい！」

「改善を繰り返し、失敗をしない仕組みを作りたい！」

このように考え、リーダーシップを発揮できるあなたは『コンサルタント型』と言えるでしょう。

つまり

コンサルタント型は『成果志向』×『引っ張る』タイプ

という事が分かります。

「ついていきたい！」と思われるリーダー『コンサルタント型』

コンサルタント型は専門的な知識で牽引することが得意。

とあるように『正解』と『提案』を大切にしています。

『正解』では

• 「こうあるべき。」と言い切れる
• 経験と知識を持ち、成果に結びつける

『提案』では

• 自分の中で確固とした正解がある
• 周囲に「こうしましょう。」と伝える

こうした姿からチームのメンバーも

「この人なら、どうすればいいか知っている。」

「この人なら、きっと何とかしてくれる。」

このように周囲からも答えやリードを求められる存在となります。

『結果の精査』で成功パターンを見つけるリーダー

コンサルタント型は専門的な知識で牽引することが得意なので結果を精査することを大切にしています。

仕事や遊びの中で、うまくいくこともあれば、失敗することもありませんか。

その際、失敗することがあれば反省し、次に活かすアイデアをもって行動をすると思います。

これは案外、誰もが実践していることでしょう。

では、うまくいったときはどうでしょうか。

コンサルタント型の方は

うまくいったときにも「何がよかったのか？」を考え、知識を得て周りに共有し、更にその結果を確認します。

言葉として聞くと、当たり前のように思えると思いますが、実際には

「次のやることが待ってるから、成功の確認まではしないよ。」

「たぶん成功の要因は…」

このように成功の結果の確認・共有まではいたらないんじゃないでしょうか。

つまりコンサルタント型の強みは

成功も失敗も『結果を精査する』ことにあります。

コンサルタント型は『答えがない』事では迷子になることも

コンサルタント型は専門的な知識で牽引することが得意です。

しかし、一方で

経験や知識がない『答えがない』場面では『正解』がわからず、周囲へ『提案』が出来なくなり迷子状態になる傾向にあります。

コンサルタント型は『結果を精査する』こと大切にしているため、方向性さえわかれば『提案』をきっかけに『正解』に近づき、大きな課題に挑戦できるようになります。

しかし、自分の中に確固たる『正解』がない状態では『提案』をすること自体に迷ってしまうのです。


私の経験ですが『育児にスマートフォンを使うか』といったテーマに、家族で話し合いをしました。

しかし『正解』がない分『提案』するまでに頭の中で思考がぐるぐる…

迷ってばかりで家族をリードできない状態だったことを覚えています。

上記のような知識や経験がない『答えがない』場面では迷子状態になる傾向になってしまいます。

ここで大切なことは

コンサルタント型にとって迷子状態になる（苦手）傾向なだけであって『出来ない』というわけではありません。

まとめ：コンサルタント型の特徴を理解して得意を生かしたリーダーシップを発揮しよう！

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