【育成が自身の成長】『ティーチャー型』リーダー3つの特徴

「順序だてて取り組むことで、後の仕事の進め方や取り組みに生きてくるよ！」

「みんなはこう考えてるのか。よしっ、考えをまとめると、こういう方向性で行くのが理想的だね！」

みんなの意見をまとめることができて、順序だてて物事を進めることができる。

そんな指揮、指南をしてくれる上司や先輩があなたの近くにもいませんか。

そして、このように人材育成にこだわりを持つ上司や先輩にあこがれを抱くのは私だけではないと思います。

「メンバーを大切にして、育成を進められる人でありたい…」

このように思えるあなたなら

チーム育成＋雰囲気づくりできるリーダーになれるでしょう。

【育成が自身の成長】『ティーチャー型』リーダー3つの特徴

この記事を読んでいただけたら

チーム育成＋雰囲気づくりできるリーダーの得意なこと、苦手なこと

こちらをチームビルディングの観点から理解できるようになっています。

まずは

教えて諭す『ティーチャー型』リーダー

こちらを解説しているので、読んでみてください。

教えて諭す『ティーチャー型』リーダー

『多様性』という言葉を耳にするように『リーダー』にも様々なタイプが求められる時代となっています。

このような時代『リーダー』には大きく分けて4つのタイプがあります。

• ファシリテーター型＝支援と促進が得意
• マエストロ型＝職人肌で成果を出すのが得意
• ティーチャー型＝教えて諭すのが得意
• コンサルタント型＝専門的な知識で牽引するのが得意

※『リーダー』については下記記事をご参照ください。

仕事や、遊び等をする中で『プロセス』や『成果』のどちらを重視するか。

メンバーをリードするとき『押す』タイプか『引っ張る』タイプのどちらか。

このようなキーワードが存在します。

「成果も大事だけど、メンバーが成長することが後の成果にも生きるでしょ。」

「しっかり教えてあげることで、メンバーが一歩踏み出していけるはずだよ！」

このように考え、リーダーシップを発揮できるあなた『ティーチャー型』と言えるでしょう。

つまり

ティーチャー型は『プロセス志向』×『引っ張る』タイプ

という事が分かります。

チームをまとめムードメーカー的な役割も担えるリーダー『ティーチャー型』

ティーチャー型は教えて、諭すのが得意。

とあるように『論理的思考』と『諭す』ことを大切にしています。

『論理的』では

• どうやってやるか。
• そのために出た意見の集約し、改善を図る

『諭す』では

• 自身が前に立ち、チームや個人の状況を観察
• 必要な時に、必要なことを伝える

ティーチャー型で特筆すべき点は

必要な時に、必要なことを伝えるです。

仕事を進める中で困りごとが出てくるたびに、アドバイスや正解ばかりを伝えていてはメンバーの成長につながりません。

時に失敗させることも大切でしょう。

しかし、失敗がきっかけでメンバーの心が折れてしまうこともあります。

こういった状況を見る力を備えている『ティーチャー型』だからこそ、声をかけるタイミングや、次の一手につながるモノをいいタイミングで投下できるのです。

まさに、チームの意見集約し、状況を見て、適切に話す姿から

チーム内の緩衝材な役割を果たすムードメーカーのような存在となるわけです。

メンバーに気づきを与え『道を示す』リーダー

ティーチャー型は教えて、諭すことが得意なので

対話することを大切にしています。

あなたが話をする中で、仕事へのこだわりなど『価値観』のような、大切なことを話すとき、否定する人よりも、内容の深堀や、視野を広げてくれる会話の方が楽しいのではないでしょうか。

このように、会話の中で何かを気づかせてくれる人がいます。

わたしも、自分の考えを否定する人より

「そうだよね。」と一言、自身を認めてくれる人との会話は楽しく、うれしい気持ちになり、話を聞いてくれた人の次の言葉には耳を傾けます。

話をしているうちに

「そういう考え方や、見方もあるのか…」と相手の意見から気づきを得ることは少なくありません。

このように、否定せず話を聞いてくれて、タイミングを見計らって出てきたアドバイスには、自分の中に気づきを与え、前向きに「やってみよう。」と思います。

つまりティーチャー型の強みは

物事を観察し、対話することで『道を示すこと』にあります。

ティーチャー型は『重要』で『緊急』な事では出番が少ない

ティーチャー型は物事を観察し、意見を集約して適切なタイミングで伝えることが得意です。

しかし、一方で

今大切なことや、今すぐやらなければやらないことに対しては出番が少なくなる傾向にあります。

対話することを大切にしている分、時間が掛かることは仕方ありません。

また、相手にとってベストなタイミングを待つことだって必要になります。

しかし

「この不具合を今すぐ直さなければならない！」

こんな場面では、対話の優先度は一気に低くなります。

同様に、メンバーの成長を待っている場合ではなくなります。

こんな時『ティーチャー型』の強みを発揮しても

「はぁ…」っとメンバーから腑に落ちない返事や

「今、言われても困るよ…。」と返事が返ってくるようなことがあるでしょう。

このような『重要度』や『緊急度』が高い場面での対話は反感を買ってしまうことがあります。

この状況でティーチャー型のすべきことは、ほかのリーダーに頼り、支援にっ徹することでしょう。

ここで大切なことは

ティーチャー型にとって出番が少ない（苦手）場面なだけであって『出来ない』というわけではありません。

まとめ：ティーチャー型の特徴を理解して得意を生かしたリーダーシップを発揮しよう！

---